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齐心协力征新途,开拓创新谱华章
信息来源:潜江市城投置业有限公司  发布日期:2018-02-14 11:08:00  浏览次数:次  文字大小:
  --2017年度市城投置业公司先进部室发言稿
  尊敬的各位领导和公司同仁:
  岁月如歌,时光如梭,金鸡报捷去,锦犬送春来。我们挥手作别砥砺奋斗的2017年,昂首迈入华章初展的2018年。
  在2017年度,市城投置业公司全体职工认真践行党的十九大精神,扎实贯彻市委市政府“三提高”活动要求,按照总公司领导提出的精心谋划,提前动手,强化措施,注重实效的工作思路,在公司党总支的坚强领导和亲切关怀下,以及各部室的大力支持和配合下,各项工作都取得了较好的成绩。
  一、狠抓老旧小区及背街小巷建设
  2017年度,市城投置业公司承担了全市老旧小区及背街小巷建设工作。其作为市委市政府为民办实事项目之一,是解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题,是不断提高群众幸福指数和满意度的民生工程。在过去的一年,完成了印刷厂小区道路及排水工程、棉纺厂小区道路及排水工程、大桥村道路及排水工程等老旧小区、背街小巷建设53个项目的立项、测绘、地勘、设计、造价、招投标及工程施工、竣工验收及管理移交等工作,总投资约8700万元。
  去年,老旧小区及背街小巷建设项目工作受到了市政府及社会各界的广泛好评,并于  年  月  日在      进行了专题报导,可谓“民生工程送温暖,百姓赞誉心连心”。
  二、积极拓展公司市场业务
  2017年度,完成了楚商大会曹禺大剧院周边景观整治、龙虾节艺术灯展重点区域钢网及生态防护围栏二大政府重大活动筹备现场建设项目,审计结算488万元;正实施的潜江经济开发区生态景观林带建设项目,合同标的为419万元;正实施的“318复线(东方路至潜阳路)西侧配套工程及318复线道路宽幅东侧(莫解渠至县河)景观绿化工程”项目,合同标的     万元;正实施的湖北返湾湖国家湿地公园生态修复项目绿化施工劳务承包项目,预计为3000万元,全年共承接各类市场施工业务近5000万元。
  三、扎实推进公司自身建设
  2017年度,完成了杨市十号湖、泽口谢湾(含金华润小区)两处苗木基地建设,以及老潜泽路设备库房建设。其中建成二处苗木基地总面积593.27亩,培育各类苗木10万株;建成三处管理房面积417平米;建成一处设备库房基地5000平米。对潜江市城投置业有限公司和潜江市潜绿园林绿化工程有限公司两个二级子公司实行重组,业务合并,人员整合,一体化运营发展。
  2017年对于城投置业是不平凡的一年,虽步履蹒跚,倚杖扶篱,但开局良好,后程可期。经过一年来艰苦工作,基本奠定了公司实体化经营的创业格局,也确定了公司今后市场化运行可持续发展的方向。
  “风正济时,自当破浪扬帆。任重道远,还需策马扬鞭”。在2018年度,市城投置业公司仍将坚决执行总公司的方针和策略,积极争取各兄弟部室的大力支持,既往开来,励志前行。
  --围绕群众需求,提高政治站位,狠抓老旧小区及背街小巷建设项目。按照潜江市人民政府办公室《关于征集2018年市政府拟办实事项目意见和建议的通知》要求和总公司领导安排,2018年度老旧小区及背街小巷建设项目拟涉及37个街道社区(居委会)、村委会,估算投资5900万元。2018年度主要工作打算是:抢抓时间强化措施,加快项目实施进度;加大监管和管护力度,保障项目改造成果;营造良好舆论环境,加强宣传报道;实施政府督办,强化工作协调,竭尽全力完成全年建设任务。
  --立足“管养维”专项市场,巩固市政公用养护和小型建设业务。以尽快形成自主生产力、市场竞争力及自我造血功能为重点,实现置业公司在自身人员工资、办公经费、资质维护等企业基本运转费用得到一定保障,人员得到有效稳定的目的,并以此作为置业公司立足和发展的阵地。2018年度主要工作打算是:继续争取江汉运河宽幅林带和219省道旅游通道道路绿化的管养业务及经费核定;以背街小巷破损市政设施维修养护为突破口,开辟城市市政公用破损道路、下水道维修养护业务;利用平台优势,争取总公司投资在50万以内的建设工程交由置业公司实施。
  --实施“多元化”综合发展,积极开拓各类市场业务。通过业务拓展和实施,不断壮大或积累自身“人、财、机、技”资源,从而实现置业公司从无到有,从小到大,一企多能,多元发展,逐步壮大的发展目标。2018年度主要工作打算是:狠抓正实施各类项目的安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调等施工管理;全力争夺城市停车场工程,参加紫月路生态停车场招标投标;积极争取兴隆绿道高石碑公园绿化施工劳务承包业务;密切跟踪王周线道路绿化工程进展信息,随时做好招投标准备。
  --坚持“国有制”企本,围绕“企业效益”中心,积极实施经营体制创新改革,构建良好发展环境。切实做到企业转型升级和走向市场,提高企业自主经营能力,科学制定企业“人、财、事”管理制度,合理规划公司内部人员“责、权、利”分配机制,从而构建企业适应市场条件良好的内部运营管理体系。2018年度工作打算是:完成企业专业技术人员引进和配备;完善企业内部各职能机构设置;健全企业内部规章和制度;添置生产经营必备的硬件设施和生产料具;狠抓企业行为、制度、精神文化打造,加快企业内部“软硬件”建设,全面提高自身队伍综合素质。
  我们深知过去取得的成绩和将来美好的实现,除了市城投置业全体职工的共同努力,更离不开总公司坚强领导和各兄弟部室大力支持,以及共同亲切的关怀。我代表市城投置业公司向领导和同仁们宣布我们下阶段的目标就是:依托城投职能优势基础,以尽快在市场条件下形成自我生存力、适应力、竞争力为中心,在实践过程中努力摸索,不断开拓创新,从而逐步建立适应置业公司的可持续发展之路,力争实现在2年内提升为二级市政施工企业。
  美好的蓝图已绘就,战斗的号角已吹响。市城投置业公司作为城投总公司实施转型升级发展战略布局的“排头兵”和“试验田”,承载了太多的祈盼和责任。“永葆初心,方得始终”,我们有信心,有决心,有恒心与在坐各位“齐心协力征新途,开拓创新谱华章”,全力以赴,抢抓机遇,在新形势下实现加快城投公司转型升级战略目标而奋斗不息!

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